Вам давно пора масштабировать текущий бизнес и выходить на новые уровни.
Вы руководитель и хотите прокачать управленческие навыки и личностные качества.
Вы человек-практик без образования в сфере управления.
У вас задуман новый проект, но нет знаний и опыта реализации.
Вы хотите стать управленцем, бизнесменом, но не знаете, с чего начать.
Вы устали ошибаться и «сгорать» при построении бизнеса.
«Основы управления» — это синтез психологии и управления. Здесь вы получите профессиональные знания в сфере управления, прокачаете свою личность управленца и реализуете любой задуманный проект!
9 обучающих модулей.
8 групповых межмодульных встреч с преподавателем.
Индивидуальная обратная связь по вашим проектам и поддержка преподавателя на протяжении всей программы.
Программа состоит из 200 часов, после обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Для меня было важно воплотить в программе несколько идей. Прежде всего, сформировать мышление управленца, потому что без этого невозможно управлять чем-либо, творчески развиваться, делать в удовольствие.
Следующий важный момент — это реализация своего проекта прямо на программе.
Я считаю, что знания и практика в реальных проектах должны быть единым процессом. Когда человек видит свои реализованные части деятельности или полностью проект, видит успех, он закрепляет полученные знания, а также воспринимает самого себя, как уверенного управленца.
Аниса Азизова, автор и преподаватель программы «Основы управления»
Тема 1. Понятие «Управление». Ключевые ценности управления. Формы управления. Значение управления в жизни человечества. История развития управления. Психологические аспекты управления организацией. Практическая часть «Личностное понимание об управлении».
Тема 2. Понятие «Принцип». Принципы управления – история развития и появление принципов управления. Основные принципы управления. Модели управления в мире. Современные принципы управления в России. Принципы, как одна из основ становление профессиональной идентичности управленца.
Тема 3. Понятие «Лидерство». Разница между лидерством и руководством. Общая характеристика лидеров. Развитие лидерских качеств. Личностные качества и выбор пути для становления лидерского стержня.
Тема 1. Понимание психологической зрелости. Личностные качества управленца. Роль управленца. Разные взгляды на типологию управленцев. История развития человечества и культуры управления. Взаимосвязь культуры управления в организациях с личностью управленца. Кризис культуры управления.
Тема 2. Стили управления. Кризис стиля управления. Типология специалистов в организации. Коммуникация с разными типами специалистов.
Тема 3. Структура мотивов. Связь мотива и стиля управления. Диагностика управленца через уровни организации психики.
Тема 1. Понятие «Проект». Понятие «Проектное мышление». Значение личностных мотивов в создании проекта.
Тема 2. Понятие «Проектный дизайн». Жизненный цикл проекта. Идея проекта. Цель и задачи проекта. Начальное планирование проекта. Основные критерии начального планирования. Выполнение проекта. Закрытие проекта. Анализ проекта
Тема 3. Общее понятия о миссии, стратегии, тактике, операциях. Выбор стратегии и тактики в реализации проекта. Психологический сценарий выбора стратегии и тактики. Психологический негативный сценарий, возможности трансформации.
Тема 1. Определение «Управление рисками». История развития сферы управления рисками. Основоположники основных концепций управления рисками. Управление рисками в современном мире. Цель управления рисками. Ментальные «ловушки» при выявлении рисков.
Тема 2. Виды рисков. Инструменты выявления рисков. Классификаторы рисков. Разница между рисками и последствиями. Способы управления рисками. Работа с рисками в проекте.
Тема 3. Понятие «Кризисное управление». Разница между кризисным управлением и управлением рисками. Личностные качества управленца в кризисном управлении.
Тема 4. Понятие о супервизии. Цели и задачи супервизии. Содержание супервизии. Правила супервизии. Проведение супервизии.
Тема 1. Понятие «Тайм-менеджмент». Психологические аспекты управления временем. Личностное восприятие времени. Аспекты эмоционального выгорания. Внутренние конфликты между целями деятельности и личной жизнью. Индивидуальная система бытия и управление временем.
Тема 2. Понятие личной эффективности. Ценность времени. Перспектива времени. Инвентаризация времени. Понятие самоменеджмента. Инструменты самоменеджмента. Управление своей мотивацией.
Тема 3. История тайм-менеджмента в лицах. Становление принципов тайм-менеджмента. Модели тайм-менеджмента. Календарный план проекта.
Тема 1. Суть коммуникации. Основные характеристики коммуникации. Интерактивная часть коммуникации. Перцептивная часть коммуникации.
Тема 2. Психологические барьеры коммуникации. Манипуляции в коммуникации. Манипуляции в деловой коммуникации.
Тема 3. Основы деловой коммуникации. Формы деловой коммуникации. Эмоции и информация. Управление коммуникацией. Публичные выступления. Основы публичного выступления.
Тема 1. Понятие о системах. Понятие о системном мышление. Понятие о команде, как части системы в проекте.
Тема 2. Понятие «Группа». Психологические характеристики групп. Групповая динамика. Типы команд. Критерии успешной команды. Этапы развития команды. Управление командой.
Тема 3. Креативное мышление. Инструменты работы с командой с использованием группового креативного мышления.
Тема 4. Технологии работы с командой. История развития технологий Scram, Canban. Философия Agile. Ценности Agile. Принципы Agile.
Тема 1. Введение в конфликтологию. Понятие и классификация конфликтов. Психологические барьеры управленца в решение конфликтов. Роли функций управления в конфликте. Управление конфликтами.
Тема 2. Понятие проектное финансирование. Типовая структура сделки. Финансовая структура проекта. Этапы построения финансовой структуры. Структура расчетной таблица для проекта.
Тема 1. Обучающий процесс в групповой работе по программе «Основы управления».
Тема 2. Защита своего проекта. Публичное выступление. Представление проекта.
Тема 3. Проверка знаний по всему курсу
Тема 4. Интерактив по проектам между студентами.
Мы работаем пн-пт: 9:00-18:00. Выходные: сб-вс. Наш сотрудник позвонит, чтобы уточнить детали.
9 месяцев обучения, которые меняют мышление, дают фундаментальные знания и практический опыт в сфере управления.
По итогам обучения вы можете получить удостоверение о повышении квалификации (200 астрономических часов) и сертификат участия (126 или 200 астрономических часов).
Удостоверение можно получить при выполнении всех требований образовательной программы.
Сведения о выданных документах в соответствии с законодательством РФ размещаются в ФИС ФРДО.
Мы работаем: пн-пт 9:00-18:00 (мск),
выходные: сб-вс
Мы работаем: пн-пт 9:00-18:00 (мск), выходные: сб-вс
Приносим свои извинения за возможные неудобства и благодарим за понимание!